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讓制度去管理，而不是讓你去親力親為 !

發(fā)布時(shí)間：2019/12/25 閱讀數(shù)量：37

人管人累死人

，這個(gè)道理管理者都懂得

。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢

？制度管理是唯一的出路和辦法。1.提高認(rèn)識(shí)：制度管理是讓員工“重新做人”的系統(tǒng)工程制度的制定與執(zhí)行實(shí)質(zhì)上是一種塑造人的過(guò)程

。為什么要定制度

？就是因?yàn)槟硞€(gè)方面不規(guī)范，有問(wèn)題

，需要明確大家的行為要求

，原來(lái)大家習(xí)以為常的習(xí)慣行為需要做出改變，按照制定的制度來(lái)

。任何人都不喜歡受到約束

，制度本身就是對(duì)人的約束，會(huì)讓人不習(xí)慣

，不舒服

，甚至傷害到某些人的利益，我原來(lái)一直是抄小路上班

，你現(xiàn)在讓我走大路

，遠(yuǎn)了一大截子，那哪兒成

！特別是對(duì)于自由慣了散漫慣了的國(guó)人來(lái)

，管理者定制度之前一定要再三思考：這個(gè)制度能不能得到落實(shí)，有沒(méi)有信心

、決心落實(shí)好

？如果這個(gè)制度落實(shí)起來(lái)有難度，自己也沒(méi)有太大的把握

，就干脆不要定

，連說(shuō)也不要說(shuō)，否則，只會(huì)讓管理者沒(méi)面子

，降低管理威信

。2. 自我反省：你的團(tuán)隊(duì)制度落實(shí)得如何

？有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行

？制度頒布后，領(lǐng)導(dǎo)要求其他人執(zhí)行

，自己往往不執(zhí)行

；或者中高層管理人員不執(zhí)行，只要求一般員工執(zhí)行

。久而久之

，上行下效，大家都不執(zhí)行了

，又回到了“人管人累死人”的局面

。有沒(méi)有忽略過(guò)程、只重結(jié)果而導(dǎo)致的不執(zhí)行

？因?yàn)橹贫缺旧砜赡懿缓侠?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，如果?zhí)行的話(huà)，要這個(gè)審核

、那個(gè)簽字

，很麻煩；不執(zhí)行

，只要是結(jié)果一樣

，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣高興，甚至?xí)湎聦佟奥斆鳌薄案傻煤谩?div id="jfovm50" class="index-wrap">。久而久之

，大家都忽略了過(guò)程，只追求結(jié)果

。事實(shí)上

，過(guò)程是結(jié)果的必需，結(jié)果是過(guò)程的必然

。沒(méi)有事前和事中控制的過(guò)程

，不會(huì)導(dǎo)致有好的結(jié)果。即使是有好的結(jié)果

，可能也是偶然的

、個(gè)別的。而一旦沒(méi)有好的結(jié)果

，再追溯原因

，就已經(jīng)晚了

，因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)到員工已經(jīng)養(yǎng)成了不要過(guò)程、只要結(jié)果的執(zhí)行習(xí)慣

。有沒(méi)有制度面前不平等所導(dǎo)致的不執(zhí)行

？有的企業(yè)里，一把手可以“理所當(dāng)然”地不執(zhí)行外

，高層違反制度后一把手鑒于自己都沒(méi)能執(zhí)行制度

，所以就“網(wǎng)開(kāi)一面”算了，中層干部違反了制度后

，高層也以“有情可原”來(lái)開(kāi)脫

，對(duì)有的員工

，因?yàn)槿饲殛P(guān)系等原因

，也可以“下不為例”，口子越開(kāi)越大

，結(jié)果導(dǎo)致制度執(zhí)行的“大面積塌方”

。你的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)在制度面前是不是人人平等

？3. 拋棄熟人文化

，建立生人文化作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門(mén)的管理者

，有沒(méi)有這樣的情況

，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄

、老弟

？如果有，這種“熟人文化”將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度形同虛設(shè)

。為什么

？因?yàn)槟愫拖聦偈切值荜P(guān)系，就算犯了點(diǎn)兒錯(cuò)

，睜一只眼閉一只眼就過(guò)去了

。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾纾恐挥幸粋€(gè)目的：他要特權(quán)

，想凌駕于所有人之上

，不按規(guī)則辦，在團(tuán)隊(duì)里特殊化

，橫著走

。所以，管理者走“群眾路線(xiàn)”與群眾打成一片

，與下屬稱(chēng)兄道弟的結(jié)果是

，下屬犯了錯(cuò)誤，違反了制度，上司抹不開(kāi)情面不了了之

。后遺癥是下屬得寸進(jìn)尺

，不拿制度當(dāng)回事，嬉皮笑臉

，整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理接近失控狀態(tài)

。如果不這樣呢？事情就好辦多了

，咱們是工作關(guān)系

，契約合同關(guān)系，公事公辦

，該怎么來(lái)就怎么來(lái)

，拿錢(qián)干活，規(guī)規(guī)矩矩

，照制度來(lái)

，為什么？因?yàn)榇蟾绮辉?div id="m50uktp" class="box-center"> ，我得小心點(diǎn)兒

，否則會(huì)挨罰的，這就是“生人文化”

。因此

，不管是是老板、總經(jīng)理還是部門(mén)經(jīng)理

，要想把團(tuán)隊(duì)帶好

，必須拋棄“熟人文化”建立“生人文化”，不給那些投機(jī)取巧的

、耍小聰明的人留有空間

，這樣一來(lái)制度的執(zhí)行當(dāng)然就順暢多了。4. 制度管理根本上是對(duì)員工的負(fù)責(zé)高明的管理者明白

，制度管理就好比擰螺絲

，雖然擰緊需要費(fèi)很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住

，擰緊它

，從一開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)法，之后

，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成按照制度自動(dòng)運(yùn)作的機(jī)制

；如果擰得不夠緊，慢慢地就會(huì)跑風(fēng)漏氣

，制度之墻就會(huì)成為殘?jiān)珨啾?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，團(tuán)隊(duì)失去規(guī)則約束

，風(fēng)氣便會(huì)越來(lái)越糟。商鞅認(rèn)為：“行罰

，重其輕者

，輕者不至，重者不來(lái)

，此謂以刑去刑

，刑去事成”（《商君書(shū)·靳令》）。就是說(shuō)

，制度管理一定要用好處罰

，對(duì)于較輕的犯罪如果施以重罰，那么輕的犯罪就不會(huì)來(lái)

，重的犯罪也就不會(huì)發(fā)生了

，從而達(dá)到用刑罰遏止刑罰，以收到不用刑罰就做成事情的效果

。怕得罪人的管理者就像“水”

，軟弱無(wú)力，對(duì)違反制度的下屬不敢管

、不想管、老好好

，員工也覺(jué)得上司脾氣好

，甚至有點(diǎn)喜歡這樣的管理者。但是

，一來(lái)二去

，一些員工養(yǎng)成了蔑視制度，輕視規(guī)則的惡習(xí)

，最后犯了不可饒恕的大錯(cuò)誤被開(kāi)除甚至違法犯罪

，“溺水而亡”；而嚴(yán)厲苛刻的管理者就像“火”

，熊熊燃燒

，鐵面無(wú)情，敢抓敢管

，制度面前員工不敢有絲毫的怠慢

，長(zhǎng)此以往，大家養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的好習(xí)慣

，小錯(cuò)不犯

，大錯(cuò)沒(méi)有，一生平安

。我們俗話(huà)說(shuō)的“打是親罵是愛(ài)”也是這個(gè)道理

，嚴(yán)格的制度管理是對(duì)員工的愛(ài)與負(fù)責(zé)任

，而對(duì)下屬的違章行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛(ài)

，下屬的小錯(cuò)就可能導(dǎo)致大錯(cuò)的發(fā)生

，這實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工最大的傷害和不負(fù)責(zé)任。安徽林博智能科技工程有限公司咨詢(xún)熱線(xiàn)：13866723565

上一個(gè)項(xiàng)目：五月

，因這一天而美麗

！

下一個(gè)項(xiàng)目：勤奮

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